Алма Атинский эксперимент:
В видеоформате:
- Часть 1 - Что делать https://youtu.be/J9faZhFeVK4
- Часть 2 - Как делать - https://youtu.be/nAWgsXDYQfk
- Часть 3 - Как делать - https://youtu.be/YQtxueC9vCs
- Часть 4 - Как делать - https://youtu.be/Rmr3BNAUv2U
Наш проект был успешно реализован в Алма-Ате в 1998 - 1999 г. и на протяжении 10 месяцев позволял сотням тысяч жителей, за счет СИНЕРГЕТИЧЕСКОЙ кооперации, не только выживать, но и развиваться.
Полученный опыт имеет большую ценность, потому что мы теперь знаем как это работает на практике, а не только в виртуальных схемах и головах.
Что делать и как делать
для преодоления кризиса цивилизации, вызванном пределами роста иерархических централизованных структур
Изобретения меняют мир
(Новый Интернет для сохранения мира на Земле)Прибор Эмпатер
(Прибор для развития эмпатии между людьми)Система поручительства
Сегодня технологии децентрализованного управления и хранения информации типа "блокчейн", позволяют создавать смарт контракты, которые "невозможно подделать" и куда можно записать алгоритм "самоисполнения".
Но в нынешнем "классическом" варианте это "самоисполнение" возможно только в “оцифрованном мире” (не выполнил контракт - заглохла машина).
В реальной жизни их выполнение совершенно ничем не гарантируются (ну и идите вы со своим контрактом).
Причем в жизни, где есть “случайности” и преднамеренные действия, в принципе невозможен такой контракт, в котором бы были предусмотрены все возможные условия и вновь появляющиеся обстоятельства.
То есть, современные цифровые технологии, это только ОДНА сторона - цифровая часть решения вопроса (гарантии достоверной информации и запись алгоритма "само исполнения").
Поручители, они же "судьи", принимающие решение глаза в глаза, это ВТОРАЯ сторона - социальная часть решения!
Поручители (а не судья и адвокаты) должны и могут оперативно реагировать на рекламации, поступившие на их подопечного от любого участника кооперации.
Окончательное решение проблемной ситуации должно быть за людьми (решаться “глаза в глаза” на личном уровне), а не за цифровым автоматом, который эффективен пока все идет как запланировано. Именно люди способны принимать оптимальные решения в сложных ситуациях, в динамично изменяющемся мире, в условиях неопределенности и человеческого фактора.
Система поручительства и взаимных гарантий
для разрешения конфликтов и защиты от деструкции
Поручители гарантируют, что человек, за которого они поручились, будет добросовестно выполнять все свои обязательства, взятые им по смарт контракту или в рамках регламента сети.
И это не гарантии на словах: если срывается сделка, и кто-то пострадал, то поручители несут материальную ответственность. Из своего “страхового фонда”.
Чтобы не разрывать цепочки товарообмена и взаимных услуг (это не только бинарные схемы), чтобы не пострадали остальные участники, и проблема не разрасталась, как снежный ком, поручители закрывают дефектную сделку, компенсируя издержки. Для этого каждый участник или его поручители заранее вносят депозит (гарантийную сумму денег или других ликвидных ресурсов) на случай проблем и форс-мажора, в размере предполагаемых ими "единоразовых транзакций".
Деньги на депозите – это не плата за вход в сообщество. Эти деньги лежат на счету в банке (или в другом депозитарии) и могут использоваться только в случае необходимости компенсировать дефектную транзакцию.
Понятно, что такой гарантийный «депозит» после решения проблемы может возобновляться, или же в дальнейшем поручители могут отказаться от поручаемого (снять поручительство). Таким образом, система быстро очищается от деструкторов и деструкции.
Решение, должен ли участник происшествия компенсировать форс-мажор, принимают его поручители, которым он по правилам сети доверяет это.
В спорных случаях, когда в происшествии участвовали две стороны «дефектной транзакции», то в выяснении, кто из них виноват, участвуют поручители двух сторон.
И поскольку все это происходит на уровне личных отношений – «судьями», принимающими решение, являются люди, которым «фигуранты» доверили решение спорных вопросов, – то такое решение (судопроизводство) максимально объективно и учитывает обстоятельства на местах. И при этом может приниматься/исполняться малозатратно и оперативно.
Причем в случае, если решение не удовлетворяет стороны, к выработке решений привлекаются поручители самих этих поручителей (и т.д.).
То есть блокирующая рекламация, в случае продолжения конфликта, через заданный регламентом интервал времени, распространяется по “дереву” поручителей.
Таким образом, всегда возможен кворум для объективного решения вопроса. Тем более что «цена» этого решения может быть распределена на большое количество участников и становится все меньше, а возможности сторон увеличиваются, и в итоге компенсация дефектной транзакции упрощается.
Система поручительства реально работала в 1998-1999 г в Алма-Ате.
Причем, работала с минимальным цифровым и интернет обеспечением.
Единственное, что без средств коммуникации и обработки данных, она не могла быть широко тиражированна.
Сейчас тот момент, когда есть возможность при использовании уже существующих IT и цифровых инструментов, построить социальную сеть, в которой кроме "лайков", могут активно вестись все виды коллективной деятельности. То есть тот самый фундамент нового общества - каждый с каждым, и каждый делает другим то, что желал бы, чтобы делали ему.
Предлагаемое решение выхода из кризисов цивилизации и организации синергетического общества - это не теория и благие пожелания (давайте жить дружно и пусть люди "возьмутся за ум"), это реально опробованная и работающая схема, которая строилась в 1998 г. по логике "ризомы" и принципу одноранговых сетей с распределенной базой данных, задолго до того, как эти понятия стали расхожими, что записано вот в этом авторском -
Свидетельство о регистрации интеллектуальной собственности N 465 от 9.12.1998 г. "Социальные Синергетические Структуры"
Выдано: Министерством Энергетики, Индустрии и торговли республики Казахстан.