Сеть Эмпатия
для реализации 3-го сценария управления
1-й Сценарий. Управление в социуме происходило на основе высокой морали: «от каждого по способностям, каждому по потребностям».
Этот сценарий был возможным в социуме во времена Авраама, пока эгоизм в людях не был так развит, как сегодня. И люди жили небольшими общинами, где все были на виду и каждый знал каждого. В этот исторический период было возможным всенародное поручительство – один за всех, все за одного.
2-й Сценарий. Управление на основе силовых методов: в разные исторические периоды, власть имущие, использовали разные формы принуждения людей следовать определенным правилам, законам и идеологиям…
3-й Сценарий. Управление на основе природоподобных регламентов взаимодействия, которые мотивируют людей к добросовестному, деловому сотрудничеству.
Социум становится подобным организму
- Клетки, которые составляют человека, и клетки, которые составляют червяка, практически тождественны.
- Одни и те же клетки проявляют принципиально разные качества и функции, необходимые для выживания и развития организма…
- Важно отметить, что негативные для организма свойства и функции клеток выявляются и нейтрализуются иммунной системой организма…
Миссия нашего проекта:
- Создать в обществе такую среду взаимодействия, в которой люди подобно клеткам социума могли бы сотрудничать друг с другом своей конструктивной стороной.
- Чтобы негативные действия и поступки людей легко выявлялись и нейтрализовались.
- Чтобы все действия людей были направлены на развитие социума, а не на разрушение.
Для этого мы разрабатываем следующие инструменты:
- Надсистемный Интернет Органайзер
Этот инструмент, необходим людям и организациям для быстрого, простого и бесплатного нахождения интересующих их:
- услуг и товаров;
- людей и организаций, заинтересованных приобретать их услуги и товары;
- партнеров и поручителей;
- организаций и сообществ для сотрудничества.
- IT платформу для заключения смарт-контрактов
Свой инструмент мы делаем с дружественным интерфейсом, доступным и простым в использовании каждым пользователем для подписания индивидуальных и коллективных договоров о сотрудничестве, а также для голосований по общественно значимым вопросам.
- Систему Поручительства: иммунную систему социума
Регламенты Системы Поручительства:
- Любой участник сетевой кооперации может сделать рекламацию и заблокировать работу недобросовестного участника сообщества: это позволяет быстро избавляться от неадекватных людей и деструкторов.
- Каждый участник имеет как минимум двух поручителей. При поступлении рекламации, они должны оперативно выяснить обстоятельства и причины нарушений… И принять решение… вплоть до снятия своего поручительства…
- Снятие поручительства, это исключение участника из сети, с записью в реестр. При этом, если найдутся новые поручители, то до 3х раз можно возобновить участие.
- Подробней о системе поручительства (иммунной системе) см. приложение.
Если в системе есть инструменты, которые быстро преодолевают деструкцию (конфликты и прочие "болезни"), то это автоматически ведет к тому, что такая система приобретает способность к самоорганизации и развитию.
Сегодня эти инструменты (законы, судебная обвинительная и исполнительная система) находятся в руках государства. Эти инструменты малоэффективны, медлительны или вовсе не работают в “особых случаях”, например, связанных с хорошо организованной коррупцией.
ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Современное развитие информационных технологий и коммуникация каждого с каждым, позволяет перейти от централизованного иерархического управления к децентрализованному сетевому управлению - к самоорганизации и защите от деструкции для разрешения хозяйственных конфликтов с участием непосредственно рядовых участников сети: см. приложение.
Благодаря интернет органайзеру (одному из инструментов нашей Сети Эмпатия) фрилансеры получат возможность без помощи посредников, самостоятельно узнавать друг о друге и объединяться - начинать сотрудничать на взаимовыгодных условиях.
Например, вот так:
А регламент антидеструкции создает доверие и придает всем уверенность в стабильности и качестве этих услуг и транзакций.
То есть, по сути, люди формируют некую простую социальную ячейку, постоянной взаимной заинтересованности и возможность решать свои текущие проблемы за счет сотрудничества.
Условием создания таких сделок, является наличие Сети Эмпатия - доступных предпринимателям инструментов:
- Навигатора, для быстрого, простого и бесплатного нахождения необходимых услуг, товаров, партнеров и поручителей;
- Сайта на блокчейне для подписания индивидуальных и коллективных договоров о сотрудничестве, а также для голосований по общественно значимым вопросам;
- Системы поручительства и правил сотрудничества.
Следующий уровень и масштаб самоорганизации
Как показала практика, вначале более активно и быстро включаются в синергетическую кооперацию не отдельные специалисты - фрилансеры, а предприниматели, люди, которые создали или стремятся создать производственное предприятие.
Фирмы или представители уже организованных структур, гораздо проще объединялись в циклы. Причем с гораздо большим постоянством.
Когда в цепочку спрос/предложение объединяются люди, за которыми есть производство, то эффективность в их синергетическом производственном цикле очень быстро возрастает.
Один из первых таких циклов, который был построен по этому регламенту в Алма Ате в 1998 году, был цикл "производства колбасы".
Снижение цены на конечный продукт до 40-60% складывается из дисконтов на каждом звене этого цикла.
Очень быстро этому примеру последовали другие "фирмы" и производства.
В силу инициативности предпринимателей, эти объединения стали локомотивом всей кооперации.ВОПРОСЫ - ОТВЕТЫ
- Вопрос, сколько раз нужно дать машину, чтобы няня 8 часов в день нянчилась с вашим ребенком?
- Почему в нынешних реалиях люди, даже найдя друг друга, обычно не могут договориться о бартерной сделке?
Если работает регламент социальной синергии, то такие вопросы снимаются, и в сообществе, в котором люди объединяются и создают систему поручительства, чтобы сотрудничать каждый с каждым, возникает синергия - появляются принципиально новые отношения. И это является универсальным гарантом, обеспечивающим надежность и условия выполнения договоренностей: скандалисты и халявщики вылетают из системы в первую очередь.
Здесь уместно привести пример "естественного" образования таких социальных структур - цепочек взаимных услуг и обмена товарами.
Во многих небольших европейских городках, где в течении столетий идет размеренная жизнь, со временем образуются такие сообщающиеся прайды, где потомственный булочник, берет сыр у потомственного сыродела, который связан с фермером, а тот с рестораном, в котором как итог ужинают все эти люди. По сути, они существуют в симбиозе взаимного обеспечения и взаимного доверия.
Причем, деньги в таких сообществах носят "номинальный" характер, как система учета, а не как обязательный атрибут транзакции (можно брать в "долг" расплачиваясь в будущем своими услугами или товарами).
Подобную ситуацию иллюстрирует известная байка:
"В небольшой провинциальный городок приезжает богатый турист. Оставив в залог 100 долларов хозяину гостиницы, он поднимается посмотреть комнаты. Хозяин гостиницы, не медля ни минуты, берёт купюру и бежит с ней к мяснику отдать долг.
Мясник, с купюрой в руках, бежит к фермеру и отдаёт ему долг за говядину. Фермер отдает долг владельцу автомастерской.
Владелец мастерской направляется в местный магазин и отдаёт долг за продукты.
Хозяин магазина бегом к местной проститутке , которая из-за кризиса "обслуживала" его в долг... Девочка сразу бежит к хозяину гостиницы и отдаёт ему долг за комнаты, которые она снимала для клиентов.
В этот момент обратно спускается турист и говорит, что не нашёл подходящей комнаты, забирает залог и уезжает.
🤔 Никто ничего не получил, но весь городок теперь живёт без долгов и с оптимизмом смотрит в будущее...".
Спонтанно образующиеся цепочки взаимных услуг, это первый самый простой уровень кооперации.
Вмешательство внешнего "хаоса", в такие налаженные за счет общежития циклы быстро их разрушает.
Так достаточно появиться магазину где продается сыр гораздо дешевле чем у сыродела... и будет разорена вся цепочка, включая фермера и ресторатора.
Однако, если включается механизм преодолевающий деструктивность, то такие циклы могут существовать не только за счёт исторически сложившегося "хрупкого" доверия, а в силу взаимных выгод и невозможности кооперироваться по другому.
В итоге, образуется "многомерная" (по количеству циклов спрос/предложение) децентрализованная сеть доверия, основанная на взаимных гарантиях.
- Откуда берутся бонусы и дисконты?
Ответ, хотя и очевиден, но трудно понимается обыденным сознанием "потребителя" (живущего на плоды сотворенные другими). Все это берется оттуда же, откуда берется "дом", хотя одни участники кооператива лишь складывают кирпичи, а другой рисуют чертежи...
Все рождается за счет конструктивного сотрудничества и творчества. Так же как растет живое, преобразовывая костную материю в плоды, так же и люди, имеющие механизмы самоорганизации, порождают ценный продукт, которого до этого не было.
Вероятно самый простой пример, который позволяет понять откуда "дисконты" и многократное приумножение прибыли, это пример художественного творчества.
Когда скульптор берет "копеечную глину", и делает из нее ценный предмет, стоимостью в тысячи раз большей. Естественно, что для людей далеких от творчества (а тем более коллективного) весьма сложно понять - откуда там взялась эта ценность, и это часто приводит к возмущению обывателей, которые считают, что это "незаслуженные" заработки.
Однако, чтобы перевести этот же пример в сферу материального (мало ли за что платят художникам 😄), представим теперь на его месте изобретателя.
Который взяв самый обычный набор материалов и инструментов, создает некое новое качество (например, возможность летать), которое дает уже ощутимую прибыль, имеет реальную ценность, и стоит намного больше, чем все эти "проволочки и фанера" сами по себе...
Так вот, самое удивительное, что если люди кооперируются на принципах синергии, где они за счет этого рождают новые возможности, то имеют тогда многократное преимущество и прибыль, причем, даже если занимаются ровно теми же делами, которыми занимались до того. То есть одна и та же "шестеренка" в составе разных устройств, может быть частью самолета, или лежать на "прилавке" в ожидании, что ее кто-то заметит и "устроит на работу".
Обычный менеджер (если это не уровень Маска или Джобса), все это очень плохо воспринимает (проверено). И поскольку "классическое" внедрение инноваций - где имеется длинная цепочка рутинного труда (включая кредиты, производство и маркетинг), то даже не сознает, что вся эта суета и "важная серьезная работа" - скажем, авиапромышленности, это следствие того, что какой-то чудак изобрел аэроплан или разработал конкретную конструкцию самолета...
Поэтому возьмем простой и понятный пример, с производством "колбасы" (см. рисунок выше).
И разберемся, как "простейший" регламент антидеструкции, порождает преимущества и решает вопросы организации дел на более высоких групповых масштабах.
Причем, все сказанное будет верно не только для "предпринимателей", но и для любых участников такой структуры, включая "строителей космических кораблей" или коллайдеров.
Еще раз перечислим "действующие лица" простейшего цикла взаимных услуг на рисунке -
- фермер, который выращивает скотину,
- колбасный цех, который перерабатывает это сырье,
- посредники, которые обеспечивают нужными оптовыми товарами и услугами.
- "потребители", то есть те самые частные лица, которые на регулярной основе нуждаются в продукте - "колбасе" и являются участниками "сети".
Остается оценить уровень затрат, который осуществили частные предприниматели, организовав кооператив (синергетический цикл - ферма, колбасный цех, магазин, покупатели). Каждый, знающий реалии бизнеса, может оценить…
А теперь представьте - что кто-то пожелает создать с нуля собственное предприятие, включающее весь этот цикл, из таких бизнесов целиком. То есть пожелает создать холдинг с агро производством (ферма), переработкой (цех), торговой сетью (организованная сеть покупателей) и отделом логистики (посредники)...
Затраты на такое предприятие будут огромными, как и издержки.
И далеко не уровня "малого бизнеса". А окупаются они только если речь идет о больших объемах производства и торговой сети, а не об отдельном магазинчике.
То есть, на этом этапе, мы имеем многократное (в сотни раз в деньгах) преимущество синергии участников по затратам и усилиям.
А ведь эти затраты, кредиты, персонал и прочее, в случае холдинга, потребуется возвращать, а значит это увеличит цены на конечный продукт и сроки реализации.
Вот вам первый и весьма большой "дисконт", который получается из-за применения регламента, когда произвольные участники, уже имеющие производственные возможности, могут объединиться в цепочки взаимных услуг.
Дальше к этому начинают суммироваться "локальные дисконты", уже в пределах десятков %, связанные со снижением потерь на затратные внешние структуры…
То есть простой алгоритм антидеструкции, заменяет не только избыточные процессы денежного обращения, но и избыточные затраты на сервисы и услуги, которые нужны для обычных схем работы.
Для конкретики - если у нас есть продукция, то ее распределение в розницу, потребует оптовых складов, далее торговых точек, далее логистики, далее усилий покупателя (или системы доставки), далее бухгалтерии и сложных отношений с государством…
Режим сетевых структур социальной синергии, позволяет устранить подобные звенья, поскольку в цепочку спрос/предложение может встраиваться любое заинтересованное лицо или организация (склады, магазины, доставщики), а сами "покупатели" могут быть "организованными" и поэтому издержки на передачу им в розницу продукта, могут быть резко уменьшены, вплоть до "оптового заказа" и распределения в любой удобной торговой точке. При этом подсобные звенья не требуется создавать, что сейчас вынуждены делать предприниматели, поскольку недоверие, отсутствие гарантий и отсутствие оперативных механизмов решения конфликтов (суды здесь бесполезны), приводит к необходимости создавать структуры под личным управлением, все лишь ради возможности иметь гарантии.
И наконец последнее, и наиболее значимое, что обеспечивает высокую эффективность и возможности "децентрализованной" не иерархической организации проектов большого масштаба.
Это динамика и возможность быстрого роста такой структуры. А учитывая принцип 6 го рукопожатия, она очень быстро имеет в своем распоряжении все возможности (спрос/предложение) человечества.
То есть почти моментально выстраиваются циклы, по любому параметру и дают преимущества и возможности, которые за счет синергии многократно приумножают прибыли или инновационные преимущества: за счет преобразования инертной "глины" деловых возможностей, в новые качества (см. выше про художников и изобретателей).
Так, я всегда привожу в пример, как развивалась эта простейшая сетевая кооперация с колбасой (и дисконтом 60%):
- Практически сразу после первых "оборотов" (производства "общественной колбасы"), к циклу были достроены звенья, которые позволяли привезти сырье из-за границы, использовать транспортные возможности чартерных авиарейсов, логистики международных таможенных окон, и инновацией по переработке сырья на месте (коптильнями).
- Где дисконт составил уже 1500% или цена конечной продукции была в 15 раз меньше чем на местном оптовом рынке (это дисконт с учетом всех расходов, когда исполнительные звенья в этом цикле достойно зарабатывали).
- То есть 800 человек "очно собравшихся" в зале, без особых органайзеров обмена информацией, имели "связи" и возможности (3,5 рукопожатия), которые давали возможность из уже существующих "звеньев", и почти моментально, строить "сетевые корпорации". Ориентированные на любой тип продукции или деятельности, и в принципе с неограниченной мультипликацией возможностей или добавочной ценности (если подключались инновации).
Следующим эффектом, при росте масштабов, являлся столь же быстрый рост социальных возможностей. Это социальная защита, знакомства, связи, работа, бизнесы, и т.д.
То есть если на первых уровнях - обмена услугами нянечек и водителей, выборка возможностей реализации ограничена текущими параметрами деловой среды, в которой находятся люди. То после возникновения сетевых структур ("общин" взаимных гарантий) с мультипликацией возможностей, варианты решения личных проблем участников растут по экспоненте. То есть тогда любой запрос, может найти свое предложение, причем наличие "связей" позволяет реально воспользоваться такими возможностями (то, что обычно называется "блат" или рекомендации, и что обеспечивает алгоритм поручителей).
То есть в больших выборках находятся эксперты, мастера или возможности любого типа и уровня, причем механизм гарантий и доверия, позволяет их задействовать (по соответствующей договоренности или через соответствующие поручительства).
И со временем эти возможности и функции стали гораздо более востребованы, чем просто обмен услугами и товарами. Причем если разобраться, то они первичны, и сами рождают товары и услуги (то есть доступ к социальным возможностям рождает прибыль и бизнесы гораздо быстрее, чем простая деловая активность).
Причем в такой среде очень быстро происходит дифференцирование и выделяются "эксперты" и "мастера", которые обеспечивают качество различных решений и новые возможности, включая схемы построения сетевых корпораций.
Получая за это достойную оплату. Сейчас такие люди часто в нищете... поскольку нынешняя система социальных отношений не имеет запроса на интеллект, удовлетворяясь интеллектуальной прислугой.
Таким образом, среда взаимодействия имеющая потенциал самоорганизации (антидеструкции), быстро эволюционирует, обеспечивая равные возможности участникам, и формируя структуры более высокого порядка. Включая экспертные сообщества и решение вопросов "стратегического характера"
Причем, без нарушения "горизонтального принципа" person-to-person (от человека к человеку), где для всех работает единый "протокол обмена" и механизм преодоления деструкции. То есть не создаются иерархические отношения, где некий лидер может захватить власть забравшись на вершину некой "пирамиды". Поскольку таковой не существует, и каждый получает по заслугам.
Еще одним эффектом такого регламента, является то, что начинается реальная эволюция "ячеек" такой структуры, где наиболее быстро растут и набирают потенциал те, у кого максимально эффективное сотрудничество и конструктивность...
Те группы, в которых люди ограниченные своими "тараканами", пользуясь общим регламентом, будут опускаться и деградировать, поскольку их возможности (степени свободы) оказываются ограничены этими "тараканами" и блокировкой сотрудничества с теми, кто их "скрепам" не соответствует.
То есть каждый и каждая группа в этом случае, занимает то место, которому реально соответствует. Но это не мешает работать системе (то есть если скелеты остаются в "шкафах", и источник спроса/предложения относится в этом к другим корректно, то он участвует этой конструктивной стороной в процессе).
Как могут решаться стратегические вопросы государственного уровня?
Собственно ответ на этот вопрос уже дали такие деятели как Илон Маск, поскольку у них по сути просто "фирмы", даже менее организованные и масштабные, чем в случае социальной синергии.
В сетевых корпорациях, у людей подобного склада мышления и озабоченности глобальными проблемами, появляются гораздо большие возможности для самореализации, чем в нынешней "недружелюбной" для конструктивных начинаний среде.
Причем, вся история человечества показывает, что пока политики и власть имущие строят "мадридские" и "византийские" дворы, и внушают подданным важность своих персон и значимость начинаний, которые по сути сводятся к стремлению сохранить привилегии, реальную историю творят совершенно другие люди.
Повторюсь, что история человечества определяется инновациями. Изобретатели "электричества" изменили мир значительно больше, чем все царства (тупо копирующие друг друга) за всю историю...
Причем наиболее эффективные инновации, определяющие впоследствии глобальную повестку начинания, создавались в режиме "мозгового штурма" и организованных усилий небольших команд энтузиастов.
На самом деле, социальная система имеющая потенциал самоорганизации, очень быстро формирует экспертные сообщества и группы стратегического уровня планирования и соответствующие проекты.
Единственное, что следует при этом понимать, что и такие проекты работают ровно по тому же регламенту, что и отдельные люди или бизнесы.
То есть это участники той же одноранговой сети, с теми же правилами социальных отношений (включая гарантии, поручителей и рекламации).
А вот предмет деятельности у них может быть любым, и очень многие сейчас озабочены именно стратегическими вопросами, начиная с экологии и кончая выживанием или социальными проблемами.
Их уровень и масштаб проектов ничем не ограничен... И поэтому одни будут строить циклы и структуры для производства продуктов питания или услуг, а другие для решения вопросов глобальной безопасности и анти астероидной защиты. С той только разницей, что сейчас они для своих проектов должны "выпросить" какие-то средства и возможности у деструктивно настроенных, паразитирующих структур, а в случае социальной синергии, они смогут заработать на это сами, с помощью заинтересованных в проекте людей.
Причем, найдутся специалисты, дающие консультации - как строить синергетические циклы для решения подобных задач, и это по сути создает дееспособные сообщества, для эффективного решения стоящих перед обществом проблем, без бюрократии, съедающей все ресурсы "иерархией".
Чтобы понять, как могут функционировать такие горизонтальные структуры при решении масштабных задач, рекомендую изучить опыт краудсорсинга.
Он, по сути показывает, как все это происходит когда работают специалисты без иерархии "соподчиненности" в табеле о рангах, а в режиме заказа услуг - то есть тех самых "горизонтальных" транзакций.
Только пока все это в "ручном управлении", и заказчик это обычные иерархические структуры.
Краудсорсинг, это наглядный пример того, как специалисты, не участвуя в иерархии локализованного штатного расписания, могут работать, обеспечивая своим потенциалом сразу множество проектов.
Другой наглядный пример - современных крупных инновационных компаний, показывает, как не имея многоступенчатой иерархии государства, с привлечением миллионов подданных, такие компании могут осуществлять проекты, которые недоступны большинству существующих государств. А возможно и всем государствам, которые просто не потянут организационно такие проекты, включая США, Китай и Европу.
То есть компании типа Маска или Безоса, по факту, уже превосходят по динамичности и дееспособности практически любое государство...
Причем именно за счет близких к сетевым способам организации, где иерархия сокращена до минимума ступеней. - И все это достигается еще без инструментов синергии, лишь за счет потенциала современных методов организации и управления умноженных на инициативность и талант участников.
Естественно, переход на следующий уровень социальной организации - социальную синергию, обеспечивает совершенно новое качество кооперации и эффекты социальной самоорганизации.